目前国内做分类信息的网站大的有十家左右，加上各种分类的大约几百家。在整个市场上，大家分得的市场重叠不是太大。先介绍下我们自己。我们的用户增长很快，去年流量翻五倍，现在PV大概是5-6百万。今年有一些小调整，如很快会增加一个版块叫以物换物，网站发展到现在很多是用户追着我们往前走。每天会接到很多信息，如QQ、MSN、专门热线、邮件等。 关于分线上和线下活动，各家有各家的做法，每人看法不同。目前看不出哪家对哪家错。有些同行在社区做的比较好，某些同行更偏重白领，而我们更偏重线上，用户感觉更广泛，更终端。

五公里内分类信息强过本地门户

分类信息强调五公里，是指地域思维。五公里内它可能强过本地的门户，因为分类信息网站可以细分到某个区、某个街查找信息。比如生活信息，每天上下班就是五公里大小这个圈子，应该都是他身边的一些东西，我们按照这个地域去划分。把内容提取出来展现给用户。

分类信息有前景，但需做好长线准备

我一直相信分类信息有前景，需要做好长线的准备。不管采取任何盈利模式，两到三年之内不会有太大的收入不会出现高速增长。它就像当年的易趣、淘宝，也是经过五六年的发展才到了今天这样的影响力，分类也是这样的网站。

它不像博客，我相信它是每个互联网用户都会用的网站，包括找房子，你可能不会每天都用，但是我相信每个人都有搬家时，都会有找保洁公司、找兼职或交友的需求。如果风险投资进来，我觉得会是一个长线作战，我们三五年不会考虑融资问题，资金足够发展。很多人关注排序，在北京我们是分类信息中的第一名，我们统计过全国十座最大的城市，最少有六、七个城市排名是第一的。

从Google身上学到：用户体验最重要

跟Google的合作目前来看非常好。而且将来的合作会越来越深入，我们的地图整合，包括双方成立合资公司。我们从Google身上学到了很多东西，尤其是产品和用户体验。

最早合作大家的理念是一致的，谈到合作我说到，我们是以用户为中心的网站。真正执行起来会体验到很多细节，Google也是这样的认同点，用户体验是最重要的。其实Google对很多人来说是很富的公司，是很少有粉丝的一家公司，有这么多粉丝也是因为每一款产品都设计非常精细，而且有自己的创意。

“背靠大树好乘凉”的原因是门槛高

分类信息行业，可能大家都想找一个较可靠的后台，“背靠大树好乘凉”。为什么？很明显的一个原因，如果分类信息把目标放在全国大的分类网站，门槛就相对比较高。小公司在这个大的格局里存在，如果没有一个大的资金支持，没有长期长远的发展计划，很难在这个竞争领域存活下来。

另一个角度体现，如果没有大的资金支持，短期之内想盈利应该比较难一些。

国内比国外的创业环境好很多

对比国内和国外的创业环境，国内创业环境比较好。大学毕业觉得应该出国学一些东西，从我的角度，出去后读研究生在硅谷工作，那时打一个好的基础，每天上班路过的都是非常知名的公司如苹果、雅虎。亲身这些公司的发展，我觉得学了很多东西。

从创业角度看，硅谷的竞争比国内还要激烈的多得多。一个华人在硅谷创业，除技术上特别的东西外，资源包括商业资源远没国内多，因为毕竟是在另外一个国土上做。回来后我在清华留学生科技园，有10万元的补助，40平米免费的用地，这对我们是非常有帮助的。此外，国内互联网比美国相对晚一些，国内对创新模式的认同或拥抱感是非常好的。

实在赚钱的网站会受风投喜爱

在第二次互联网创业浪潮的时，我回来的。那时一大批2.0网站，博客、创新模式、论坛等都在融资。风险投资商现在可能更冷静一些了，今年互联网没有一家拿到融资的。原因一：大的盈利模式可能越来越少；原因二：电子商务应该在中国起来了。包括“鼠标加水泥”，线上加线下实实在在能赚到钱的网站会受到风投的喜爱，而且这样的网站会越来越多，未来会有大公司出现，甚至上市公司出现。

模式的成败看能否解决网民的问题

很多国外的模式到中国都成功了，包括门户、搜索、线上书店、旅游等，但也有没成功的如SNS、社交网络。每个模式的成败一定有它的道理，适不适合在中国做，根本一点要看能否解决网民的实际问题。如博客给网民一个发表自己、展示性格的空间，搜索包括旅游也是实在帮大家解决问题的。看来，成功模式在中国并非能成，国外没有的模式在中国也许能成如QQ。

经验让一些80后比70后更成熟

我是70后，对比70后和80后，不能说谁就比谁好或不好。80后普遍比较喜欢冒险，相对激进一些，70后会相对稳健一些。虽然一些80后较年轻，没有工作经验，想法不太成熟，融不到钱会较浮躁。但是一些80后其实成熟度比70后更高，这跟他的经验以及人本身有关。

 成功的公司与领袖的为人息息相关

很多成功的公司背后都有成功的原因。各家的执行力都不一样，一个好公司跟一个好创业团队是密切相关的。尤其在中国跟领袖的为人常常息息相关。

（节选自：今日的媒体聊天内容）